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专家解读:双碳背景下如何进一步推动房地产行业绿色供应链建设

媒体:原创  作者:阿拉善SEE基金会
专业号:阿拉善SEE基金会 2021/7/14 13:56:24

在2021年6月5日举行的阿拉善SEE第八届中国企业绿色契约论坛上,“中国房地产行业绿色供应链行动”迎来了发起五周年,并在会上发布了一系列成果:“房地产企业绿链指数”TOP20排名首批“绿名单”20家企业以及三个新品类首批“白名单”。在这五年中,加入“绿链行动”的房地产企业从最初的48家扩展到了目前的100家、“绿链行动”的“白名单”企业数量从159家壮大到3874家、“白名单”的品类也从4个发展到了今天的13个。除了正向激励,为了避免市场中一些企业恶性竞争,发生劣币驱逐良币的情况,“绿链行动“还制定了“黑名单”机制。计划将屡次违规,沟通后拒绝整改的供应商企业纳入到“黑名单”中,绿链行动房地产企业将拒绝采购。

在“3060目标“的引领下,房地产行业其相关行业作为碳排放大户,其产生的碳排放占到全国碳排放的40%左右,存在着很大的碳减排潜力,对“3060目标“的达成至关重要。作为环境能源与绿色发展方面的专家毛涛所长(文末附作者简介)也一直深度参与到绿链行动的项目中,为项目的发展提供政策指导。在绿链五周年之际,特地邀请毛涛所长撰文阐明在新时代背景下房地产行业的绿色供应链对于推动减污降碳达成国家“3060目标“的重要性,并为房企通过深度挖掘整个供应链的节能减碳潜力提出了具体建议。

以下为文章全文:

加快房地产行业绿色供应链建设步伐

2020年9月以来,中国先后在联合国大会、气候雄心峰会等多个场合作出的2030年碳达峰和2060年碳中和承诺,既彰显了我国的大国担当,也表明国家全面推动经济社会绿色低碳转型的决心。《中华人民共和国国民经济和社会发展第十四个五年规划和2035年远景目标纲要》明确提出,2035年碳排放达峰后稳中有降,“十四五”时期单位国内生产总值能源消耗和二氧化碳排放分别降低13.5%、18%;同时,强调通过用能权、碳排放权市场化交易等市场化方式,减排温室气体。当前,国家正在研究制定2030年前碳排放达峰行动方案以及分领域和分行业的应对措施,加快建设碳排放权交易市场,并通过环保、能耗、质量、安全等行政手段,推动经济社会全面绿色低碳循环发展。

房地产作为国民经济增长的重要支柱,在其繁荣发展的同时,带来了大量的资源能源消耗和温室气体排放,据估算国内40%的碳排放与房地产行业相关,比如上游的钢铁、水泥和玻璃等行业都排放了大量的二氧化碳。为减缓房地产发展带来的生态环境影响,部分房地产龙头企业进行了积极探索,创新了环境管理模式,除自身做好环境保护工作外,还将绿色要求延伸到供应链上相关企业,以实际行动践行了企业社会责任。2016年6月5日,阿拉善SEE、中城联盟等共同发起的“中国房地产行业绿色供应链行动”(以下简称“绿链行动”),通过房地产企业自发开展的绿色供应链管理工作,发挥了企业“采购力量”的作用,产生了“以点带线”和“以点带面”双重效果,带动了部分上游企业绿色低碳发展。可以说,绿链行动是绿色供应链管理模式在具体行业应用的成功范例,其既沿用了绿色供应链管理的基本思路,又结合房地产行业的特点进行了必要创新:一方面,通过联合采购方式,将各房地产企业的零散采购集中起来,既统一了各企业的绿色采购标准,又以集中的大额采购提升了企业绿色采购的话语权,形成了推动行业转型的强大力量;另一方面,在对上游企业绿色发展水平评价的基础上,以公开的“白名单”、“绿名单”和“黑名单”去引导企业绿色采购,既拓宽了绿色产品市场空间,又抵制了污染产品的销售,形成了鼓励绿色发展的正向的激励机制。

在“碳达峰”和“碳中和”的大背景下,作为碳排放大户的房地产行业面临着巨大的转型压力,急需通过技术升级和模式创新,持续减少整个供应链的碳排放,向着“碳中和”方向迈进。结合房地产行业产业链长、涉及行业多、碳排放量大的特点,建议率先引导绿色供应链管理水平高的企业继续探索创新,充分发挥“绿色采购力量”的作用,深度挖掘整个供应链的节能减碳潜力,助力国家“碳达峰”和“碳中和”目标的实现。具体建议如下:

一是从供应链上游向中下游延伸。多数房地产企业开展的绿色供应链管理工作呈现出“重上游而轻中下游”的特点,主要关注钢铁、水泥、铝合金、玻璃生产等上游环节,而对房屋建造、运维等中下游环节的关注明显不够,对于供应链绿色转型的带动性不强。在打造绿色供应链时,建议企业双向发力,在管好上游企业的同时,也要将绿色要求向中下游环节延伸,带动尽可能多的链上企业绿色转型。

二是从线型管理转向闭环管理。多数房地产企业打造绿色供应链时,依旧延续了从“摇篮”到“坟墓”的线型管理模式,并未采用闭环思维,只是简单的向上游或者下游企业提出绿色要求,对循环利用工作不够重视。建议企业进一步延伸社会责任,在打造绿色供应链时,统筹考虑建筑从设计、建设、使用、运维、拆除到废料回收再利用全生命周期的环境影响,形成从“摇篮”到“摇篮”的全生命周期闭环管理模式,全面提升循环利用水平。

三是从关注“小绿色”转向“大绿色”。多数房地产企业所关注的绿色属于“小绿色”,集中于污染物和温室气体减排以及节能、节水等与生态环境保护直接相关的领域。在绿色发展的大背景下,应用更加宽广的视角去看待绿色,一切合法从事的且有助于能源资源消耗最低化、生态环境影响最小化、可再生率最大化的行为,都应被视为绿色行为。企业向链上企业提绿色要求时,建议在“小绿色”之外,增加诸如杜绝违章建筑、延长建筑寿命、提高绿化率等“大绿色”要求,带动链上企业全方位绿色转型。

四是从“浅绿”走向“深绿”。对于绿色供应链管理水平较高的龙头企业,可以结合碳达峰和碳中和的相关要求,尝试从“浅绿”走向“深绿”,探索打造零碳住宅甚至零碳供应链,为行业发展提供可推广、可复制的“绿色样板”。

(毛涛 工业和信息化部国际经济技术合作中心能源资源环境研究所所长、研究员)

通过不同媒体的宣传,此文发布后在近一个月的时间内在全网收获了46万5千次以上的阅读数量:有94家不同媒体转载了本文,其中有12家如新浪网地产、凤凰网科技、网易等门户网站及客户端,和42家如中华财经网、环球财经等综合媒体。希望房地产行业可以积极行动起来,通过加强绿色供应链管理,优化供应链整体环境表现,为环境保护、减污降碳贡献行业力量(数据来自第三方监测)。

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