『 第二期“工委主席访谈录”，太湖项目中心主席凌松挺创新项目中心可持续发展思路，详细分享了“工委分工制”的策略方案与推进实施情况，集全体工委之力，让会员发展、组织建设、环保项目得以永续。』

凌松挺

太湖项目中心主席

凌松挺，阿拉善SEE生态协会章程委员会委员，太湖项目中心主席；苏州奥羚体育文化产业有限公司董事长。

太湖项目中心成立于2019年1月5日，截至2021年9月，共有会员46名；聚焦太湖地区环境保护议题，为太湖地区环保公益组织提供资金支持，支持本土创绿家深耕自然教育、垃圾分类等领域。

刚接手太湖项目中心的时候，凌松挺“诚惶诚恐”。尽管已经加入阿拉善SEE两年多时间，但对于专业环保的事情多少只能算个“外行”。

彼时，太湖项目中心有32位会员，后又有6名会员陆续离开，这个“鼎盛时期”53名会员的大家庭只剩下不到三分之一的人。

当选工委主席一年，如今太湖项目中心的会员达到46位，新增会员占40%，另有3名会员回归。太湖项目中心也从参与总部的环保项目资助，策划落地了自己的品牌项目。凌松挺由“惶恐”变为“期待”，觉得太湖项目中心“大有可为”。

太湖项目中心主席凌松挺

环保项目要加大对公众教育

如果说第二届工委刚接手时，凌松挺尚且处于被动维持的状态，如今他已经形成清晰的思路。

“大概的战略布局是，除了按照总部的意见，用一半的经费拿来资助专业环保公益机构，做战略资助型的基金会，我们打算至少用一半经费培育自己主导的环保项目。”凌松挺说。

目前，太湖项目中心已经资助了清泽自然环保项目（机构：小路自然教育中心），守护江苏的候鸟家园——沿海滩涂环保项目（机构：勺嘴鹬在中国），多元共治绿色共享环保项目（机构：绿色江南），以及联合资助《中国沿海湿地保护绿皮书（2021）项目》（机构：中国科学院地理科学与资源研究所）。

2021年1月，苏州市人大发布文件，苏州吴中西山国家现代农业示范园区管委会(金庭镇政府)以深化环太湖文旅带为主基调，全面融入长三角一体化、精准对标学习上海崇明岛，全力建设国家级“太湖生态岛”。

金庭镇书记通过中间人找到凌松挺，希望阿拉善SEE在岛上设立基地协助做生态建设，带动人流，以及招商引资。太湖项目中心也正需要把环保项目做起来，把钱用到实处，“一拍即合。”凌松挺说，“就像我渴得一塌糊涂的时候，有人递了瓶水给我。”

西山岛是中国内湖第一大岛，也是距离城市最近的健康岛、生态岛、休闲岛。位于长江三角洲地区的几何中心，处于苏州市半小时生活圈内，上海市1小时经济圈内，南京市、杭州市2小时经济圈之内。

太湖西山岛

根据合作规划，太湖项目中心将在西山岛建立阿拉善 SEE 太湖生态教育基地，提升“太湖生态岛”的环保示范效力和社会影响力，提供生态公共产品，促进社会公众更好地了解、关注和支持“太湖生态岛”的生态环境保护事业，将“太湖生态岛”打造成具有引领、示范效应的生态示范区。

凌松挺非常看好这个环保项目，公众教育是他一直想要大力推动的事情，“我觉得阿拉善SEE17年来，其实对公众的宣传或者品牌宣传方面，还有很大的提升空间。”凌松挺希望加大对公众的教育，让更多人知道阿拉善SEE是做什么的，“不是一些企业家出钱自己玩玩。”

太湖项目中心组织开展的公众教育项目

以第二届工委在任的三年为期，凌松挺计划先让苏州1%的人基本了解阿拉善SEE和生态环保的事，通过后任持续地推广，通过10年、20年，让整个苏州30%甚至50%的人知道阿拉善SEE这些人在做什么。凌松挺期待那时，会员发展基数更大、公众的参与自觉更高，“比我们捐10万、100万社会效益好很多，社会价值也大很多。”

“每一项任务都分配到具体工委头上”

2020年9月20日，太湖项目中心第二届工委换届选举，凌松挺当选工委主席。

太湖项目中心工委换届暨第一届会员代表选举

回想刚当选工委主席那会儿，凌松廷坦言“还是有挺多顾虑的。”新一届工委几乎都是“新手”，没参与过第一届工委的工作，有的甚至还是新加入的会员。

为了尽快适应角色，凌松挺给工委定下两个指标：第一是保证参与度和活跃度，第二是抓紧时间学习。

除去春节当月，凌松挺坚持每月召开一次工委会，让新工委充分交流、互动，加强了解。他把项目中心的工作分为会员发展与服务、项目中心发展（环保项目审核）、负责宣传（品牌）、筹款、项目、战略发展，每一项任务都分配到具体的工委头上。

在加强工委学习方面，凌松挺采取开放的态度，环保项目资助广撒网，除了阿拉善SEE总部的品牌项目，也广泛邀请本地的环保公益机构前来路演。凌松挺觉得，对于工委“新班子”而言，这是最好的学习方式。

相比可以“责任分配”的工委，会员的参与度和活跃度是更麻烦的问题。从上任开始，太湖项目中心的每一个动态，凌松挺都让每一位会员知晓，每一次工委会，他都向所有会员发出通知，邀请大家到场参加，如果有会员不参加，他也要求工作人员挨个把会议纪要发给每个会员看。

“总体交流中有将近一半会员的回复率和参与度不高，其实我也蛮忧心的。”凌松挺说。

凌松挺给工委定了半年度规划，并梳理出50多名会员，7个工委平均每人分7~8个人，挨个拜访，写成工作小结。

在工委会上，大家根据走访情况交流，“谁走访了多少会员，哪些是非常有效的，对阿拉善SEE非常认可，会持续在阿拉善SEE活动？哪些明确表示再也不会参加阿拉善SEE的活动了，原因是什么？是不是我们服务没做好？或者说价值观有冲突？”凌松挺说，与此同时，太湖项目中心也对会员做好摸底调研，工委和工作人员一起，走访会员企业，了解会员情况，“比如当初是怎么加入阿拉善SEE？对阿拉善SEE的价值文化理念怎么看待？希望在阿拉善SEE得到什么？能贡献什么？”

太湖项目中心会亲参访交流

太湖项目中心以此形成数据库，作为会员服务的基础。接下来，工委会针对不同类型的会员需求，做跟踪服务。

但凌松挺知道，保持会员粘性的根本，还是得以环保项目为纽带，通过项目带动会员参与，在活动中让会员的存在感、荣誉感以及自我价值都发挥出来。太湖项目中心将“人人参与”的理念落到实处，对于通过路演确定赞助的环保项目，理论上至少有一个工委参与主导跟踪维护，同时把项目在会员群里公示，鼓励对这个项目感兴趣的会员，报名成为这个项目的认领人或者监督者。

“如果跟会员有点对点单独的交流，给他传播一些东西，把他拉回来，会员服务提升上去，加上参与活动和环保项目，会员流失率自然会大大减少。”凌松挺说。

设立监委会对工委尽职调查

源于法学的专业背景，凌松挺对组织机构建设、组织规则制定、权力运行等方面有着天然的兴趣，在当选太湖项目中心工委主席之前，他还竞选阿拉善SEE第八届治理团队，当选章程委员会委员，“我想对这几个方面做一些深入的研究，包括整个阿拉善SEE的运行，从战略层面做一些深度的思考，帮助组织做得更好。”凌松挺说，这是他加入阿拉善SEE最大的原动力。

凌松挺竞选演讲

凌松挺的内心尊崇理性和逻辑，对于人性的把握显得冷静而精准。他骨子里深深印着一句话：权力必须受到监督和制约，权力的运行必须透明化和规则化。

“我觉得我有惰性，我怕我会懒，会因为自己工作的事情疏于对太湖中心的关心。”凌松挺不相信工作人员和会员的义务监督，除非有制度化的规定，“如果我知道有一个监督委员会看着我，每年会让我做一次尽职调查，可能会逼迫我去想工作是不是做得不够好。”为此，凌松挺提出在太湖项目中心成立监督委员会，形成权利的监督与制约。

2021年1月29日，太湖项目中心第一届监委会通过选举成立，由一名监事长和两名委员组成。今年10月，第一届工委履职一年，监督委员会就要展开工作，对太湖中心7位工委一年以来的工作进行全面的尽职调查，并且形成文字版的结果，发给项目中心每一位会员。

目前，每个工委已经开始做工作总结，包括奉献的时间，捐赠的款项，发展的会员等。凌松挺觉得，如果每年都有这样的年度计划，工委被监委监督并且接受所有会员监督，大家的自觉性和效率会提高很多，“因为人性再怎么自觉，在不受监督和制约的前提下，最后都会有惰性。”他希望监督委员会的成立能够为太湖项目中心引入鲶鱼效应，让在职的工委有一种敬畏感。

凌松挺说，工委有进有出，才是一个基础的监督制约。理想情况下，他还希望总部也派一个监事，给每个工委打分，并且汇报给总部。

在苏州这样的经济发达地区，凌松挺不担心项目中心会员的发展，“一来符合经济条件入会的会员基数本身就很大，二来我觉得对一个正常社会人来说，参与一些公益环保还是能够得到绝大多数人的认可。”

但他也从来不盲目发展会员，他会很清楚地告诉大家，初心一定是认可这个组织的价值和文化理念，并且愿意承担一部分社会责任来做实事，“哪怕是对我自己的朋友，我也一定要讲清楚的。”

一年以来，凌松挺个人已经发展了超过10位会员，但这并不是他认为的好状态，“我觉得最佳状态不是我要去发展会员，我一年发展10个会员，能力也很有限，我们现在有46个会员，如果一人发展一个不就46个了吗？”凌松挺说，这才是他希望看到的发展模式。